Balance de 2012

En la vorágine del día 31, después de haber ido al aeropuerto a recoger a Marilia, haber entrado rápidamente en Bilbao, comido y vuelto de animar en la San Silvestre a mi gran amigo Raúl Navas (enorme a 3,59/km) y Maria Eugenia y Eneko, he conseguido “aislarme” para hacer algo que siempre he hecho mentalmente al despedir el año, y ahora, desde que tengo un blog puedo materializar en un post, repasar el año que acabamos.

Para “aislarme” he colocado a  gusGus,  con su album “This is Normal”, electrónica chic, refinada, downtempo, redonda, con ese inconfundible estilo escandinavo. El album es de 1999 y es tan avanzado que todavía sigue sorprendiéndome.

Bien, me he liado y he acabado relacionando lo que he aprendido este año con otro post ¿hacer o no hacer un MBA?. Este año a parte de afianzar mi madurez personal y llegar a entender las nuevas oportunidades que se pueden generar en Brasil ha supuesto el entendimiento total con mi novia Marilia, a la que adoro cada día más y hay una “sintonía total” como nos gusta decir en portugués.

El año ha estado marcado por el estallido en cotas de máxima virulencia de la crisis en España, algo que ya estaba cantado desde hacer más de 4 años y que pocos veian. Espero que esta crisis sirva para reinventarnos y erradicar el “amiguismo político”, el gasto desmesurado en proyectos innecesarios y en vivir más al día. Espero también que el modelo bancario cambie, por el bien de todos, como explica mi socio y amigo Ricardo Sancho en ese post sobre la Banca en España que hoy ha postado y del que me habló en São Paulo a finales de Agosto.

También ganó la Eurocopa España, y ya van 2 seguidas. Los Juegos de Londres fueron un éxito. Argentina expropió a Repsol YPF con lo que mis acciones en Bolsa a través de CFD pasaron a valer bien poco y me las tuve que quitar de encima para cortar pérdidas. Hace unos días fue Evo Morales que expropiós a Iberdrola. No todo fueron noticias de quasi dictaduras y Obama ganó nuevamente las Elecciones. El IBEX fue el único Indice europeo en pérdidas. Para los que tengais liquidez el 2013 será un buen año en Bolsa. EuroVegas se decantó por Madrid. My Bayern perdió estrepitosamente la Final de la Champion´s ante el Chelsea y mi amor por Brasil aumentó en el 2012. El país se está preparando para la Copa del Mundo y el Mundial y cada vez son más mis amigos y conocidos que se interesan por cuestiones profesionales o simple interés cultural por este enorme país.

El 2013 espero que sea el año en el que por fin pueda ver los beneficios de tanto trabajo y marque una nueva era en mi relación España Brasil y sus negocios.

¿Hacer o no hacer un MBA?

El año finaliza exactamento como lo hizo el año pasado, lo cual para mi ya es un signo fantástico. Este 2012 ha estado marcado por llegar a las cotas de trabajo más exigentes de mi vida, dada su responsabilidad. Como siempre, tanto esfuerzo siempre tiene una recompensa y a nivel personal y en un mercado tan exigente como es Brasil, me ha supuesto evolucionar y alcanzar cotas de madurez muy sólidas, sobre todo para coger perspectiva en análisis y capacidad de visión. A este respecto he reflexionado mucho este año, así que tengo que relacionar este post con lo que supone como persona ¿hacer o no hacer un MBA?

La evolución y cotas de madurez siempre he creído que te las daba un Top MBA, pero dependiendo del nivel de exigencia profesional desarrollado y de las vivencias, es posible llegar a alcanzarlas de otro modo, eso sí más tarde, de modo más sesgado, no tan completo y sufriendo de otra manera a través del método “learning by doing” en vez del “business case”. Desde mi primera experiencia emprendedora y mi trabajo en Escandinavia soy un enamorado del método “learning by doing”, método poco tolerado en España, porque el marco para este método requiere de altas cotas de delegación en el profesional y en España si eres jóven, no existe.

Creo que la evolución personal va íntimamente ligada a la profesional y que existen 3 caminos para ir evolucionando profesionalmente: el de la carrera profesional por cuenta ajena, el del emprendedor y el de hacer un MBA. Teóricamente la evolución más completa sería la que combina los 3 caminos, alcanzando el mayor grado de complejidad cognitiva, esto es, aumentando nuestra capacidad de percepción y respuesta a las diferentes variables que se nos van presentando. Esta característica es para mi  el “core” de cualquier Top Manager, intelectual, emprendedor, de cualquier profesional de éxito y puedo añadir que todo el mundo no la tiene igual de desarrollada o de acusada. Y o se aprende en una Top Business School (ésta no se adquiere automáticamente por hacer un MBA) o es fruto de la experiencia previa, que tiene que ser muy heterogénea, cosmopolita y hostil, repito hostil, para llegar al grado de profundización de un programa Top MBA. Si no sufrimos en algún momento en nuestro trabajo no la adquiriremos. Esa es una habilidad, que me faltaba, ya que como jurista, después de hacer un prestigioso Master en Abogacía Internacional e incluso después de estudiar en Deusto un Posgrado en Comercio Internacional, mi proceso de complejidad cognitiva comenzaba por el final en vez de por el comienzo, es decir, siempre me centraba en el análisis del resultado en vez de hacer crecer la idea. Por eso en un momento de mi carrera me planteé el cursar un MBA. Creo que nos pasa a muchos a lo largo de nuestra vidas.

El Top MBA te prepara para conectar cosas que te parecían desconectadas, es un turbo de aprendizaje cognitivo. Es tan sencillo como decir que mi amigo después de ir a UCLA ve sucesos que antes no veía y relaciona cosas que antes no tenían sentido para él. Que lea “The Economist” no es fruto del MBA, eso lo puede hacer cualquier, su visión cuando la lee es el fruto de la nueva dimensión de oportunidad que le generó UCLA, que hace que haya congeniado en el análisis del mundo, que esta prestigiosa publicación hace y cuyo máximo aprovechamiento no está al alcance de cualquiera, porque no basta sólo con leerla.

Influenciado por la experiencia de mi amigo empecé a preparar el GMAT y estuve de “prospect student” en UCLA, USC y Pepperdine.  Recuerdo que en la sesión de USC, era el único europeo, estuve a punto de levantarme e irme, porque todos los americanos sabían a conciencia por qué querían cursar el MBA y a qué sector super mega específico les iba a llevar el programa. Si quieres acceder a una prestigiosa Universidad Norteamericana esto es algo que debes llevar bien interiorizado. Para mi ese fue uno de los detonantes que me llevó a plantearme si verdaderamente quería hacer un MBA.

Mis consejos en la elección de un MBA son:

plantearse para qué queremos cursarlo. ¿Qué es lo que nos pide el cuerpo? Si yo hubiese llegado al nivel de introspección que he alcanzado, hubiese llegado a la conclusión de que mi experiencia vital no lo necesitaba. ¿Por qué? Porque había trabajado en 4 países diferentes, en experiencias heterogéneas y lo que necesitaba era un cambio en el rumbo de mi evolución profesional. Era el rumbo hacia esa parte de mi que no afloraba, por ciertos temores, hasta que me lancé de lleno al camino emprendedor, que ya había probado muy jóven.  Mi evolución profesional de Multinacional (DSG International), generalista, necesitaba complementarse con el camino emprendedor y no de MBA. Hasta puedo afirmar  que si en vez de estos 3 años de experiencia en Brasil hubiese escogido el MBA, no hubiese evolucionado tanto. Brasil me está generando nuevas dimensiones de oportunidad y el MBA, por mi experiencia previa como persona y profesional, aunque super interesante, no llegaba a tiempo, ya lo había superado.

entender porque los programas piden una experiencia previa laboral. Si no has trabajado o solo has hecho unas prácticas el grado de aprovechamiento no será tan grande. Recuerda que con el pastón que vas a invertir en un programa MBA no compras un puesto de trabajo, compras un viaje-experiencia a una nueva dimensión como persona.

la edad, ni con 23 ni con 35, la edad perfecta son 28-32años. Si has conseguido trabajar unos años el programa está diseñado para esa fase de edad.

– MBA sí pero TOP MBA, importa la Escuela que lo imparta.

en el extranjero, los impactos cognitivos no acaban en clase, sales de la Universisdad y el país no dejará tu cerebro ocioso, es un complemento al MBA casi tan completo como las aulas.

la ciudad sede del MBA es casi más importante que el enfoque del Programa MBA que quieras hacer. Salvo que tu pasión sea el Marketing y tengas que ir a Kellog o Wharton, sí o sí, no te obsesiones con el enfoque del programa. Si la Universidad es de las más prestigiosas eso es suficiente.

EEUU en inglés (allí tu inglés mejorará rápidamente, no en Paris, Zürich o Madrid)

Así pues, responder con criterio a la pregunta ¿hacer o no hacer un MBA? no es fácil y como cada persona vive y crece a ritmos diferentes la respuesta no puede ser absoluta y depende del momento de vida y experiencia de cada uno.

¡Feliz 2013 a todos!

La gestion de la Real Sociedad de Futbol. Final de Copa 1988.

Después de asistir al video del 100 aniversario de la Real Sociedad y hacer balance de la trayectoria de este equipo, que pudo ser un grande, uno se queda pensando en eso mismo, en por que no lo ha sido teniéndolo todo a su favor. La respuesta es bien sencilla y está de moda en estos tiempos: la gestión y la crisis de 1988.

La paradoja de la gestión es que en 1988 la Real Sociedad se plantea la contratación de extranjeros ante la imposibilidad de ser competitivos cuando más competitivo era el equipo.  Esta decisión llega después de que el equipo dejara marchar a Bakero, Beguiristain y López Rekarte. Este caso es sangrante por todo lo que conlleva. Siendo el mejor equipo de los 80 (2 ligas y 2 subcampeonatos en 8 temporadas) y estando segundos esa temporada detrás del Real Madrid, (partido épico en Atotxa contra el Barcelona), López Rekarte se va libre, no renueva por la Real y Bakero y Txiki se van por unos 400 millones de las antiguas pesetas.  El Barça es nuestro rival en la Final de Copa y en Liga ocupa la 6ª posición (sin derecho a Europa) , acabando a 12 puntos de la Real. Parece ser que nuestros directivos lo habían hecho muy mal, puesto que la Real acumulaba una deuda de más de 450millones de pesetas. Me pregunto porque no habían sido vendidos los Arconada, Zamora, Satrustegui, López Ufarte si había una deuda tan grande y sí lo fueron Lopez Rekarte, Bakero y Beguiristain. En el vídeo del centenario Beguiristain dice que va a un equipo a hacer cosas grandes. La Real hacía cosas grandes, iba a ser subcampeón de Liga y Copa y venía de ganar 2 Ligas.

Si se hubiera gestionado bien el club, sin deudas a lo mejor podría haber seguido la Real jugando solo con la cantera, pero no fue así. La Real en una crisis sin precedentes, por dinero, reforzaba a un rival directo, el Barcelona, con 3 estrellas  a la vez, entregaba el 25% de su equipo a un rival y además entregaba la Final de Copa, que era contra ellos y seguro entró en el acuerdo, porque de esa manera el Barça jugaba la Recopa, que casualmente ganó al año siguiente contra la Sampdoria. Este es un capítulo que marcó el antes y el final de una era para la Real Sociedad.

Yo era un niño y no entendía nada, en el Bernabeu lloré y lo peor para mi fue la imagen que dio el equipo en aquella Final. Ahora que soy más mayor he hablado con mucha gente y aquel partido “que vamos a ganar”hizo que mucha gente se desencantase y dejase de admirar a aquel gran club que era la Real Sociedad.

La otra paradoja del debate sobre la contratación de extranjeros es que los 3 extranjeros más laureados de la Real, Kodro, Kovacevic y Karpin volvieron a la Real, como parece va a hacer Xabi Alonso, mientras que ni Lopez Rekarte, Bakero o Beguiristain lo hicieron, lo que también demuestra el amor a los colores de algunos.